纺织品外贸好做吗(传统纺织企业可以做电商吗)

纺织品外贸好做吗，传统纺织企业可以做电商吗？

当然可以

目前，无论是亚马逊、eBay、Wish、Joom等跨境电商平台的招商政策越来越趋百向于优质的外贸传统企业，所以传统外贸制造企业转型做跨境电商，特别是转型做跨境零售，拼的还是产品本身。优质的产品、强大的研发和设计能力是企业转型做跨境电商的硬性实力要求，否则就会是大浪淘沙，淹没在海里。传统的OEM外贸模式是先收预付款再批度量生产，利润虽然不高，但是资金方面风险较低。而跨境电商需要自行判断市场风向，判断消费者喜好，然后根据判断去选品或设计产品，选品一旦不正确就已内经很难走了。另外，选品完毕之后还需要自掏腰包备货，找海外仓，资金风险和压货风险都是非常高的。除此之外还有各个平台的推广费用，而且这推广难不一定起效。跨店是一款为传统中小型企业、商家量身定制的APP，帮助传统企业快速转型新零售、跨店还有专业的AI智能技术进行选品，有专业的店铺推广运营人员去协助进行产品宣传，而作为传统企业只需要容一键上架产品即可售卖到全球。非常方便易操作！

纺织工程就业前景怎么样啊？

现在任何专业毕业生的就业前景都堪忧。纺织工程专业就业前景，主要看纺织行业国际国内大的环境和行业景气度。

总体上，中国是纺织业的大国，纺织行业经过几十年发展，其技术已经很发达了。

受中国劳动力价格提升作用的影响，一部分产能包括纺织行业产能，已经开始并逐步向其他第三世界国家转移。

加上人民币升值因素存在，纺织制造出口减少，很多情况下是国内代工（即来料加工）全球销售，国内纺织业竞争激烈，一部分中小企业面临亏损和破产的境地或边缘。

因此，纺织工程的就业前景总体一般。

任何毕业生，最好是做到一专多能。

很多时候，专业并不重要，能力最重要。

比如说外语好的，可以到吸引就业的国外企业去发展，熟悉软件开发有工程设计能力的从事相关IT行业，或者先在国内纺织制造企业或纺织贸易类企业随便找个工作干个两三年，有一定经验以后再考虑并寻找新的发展机会。

生存、存在就是硬道理。

任何行业即使景气度不高，也还是有优秀的企业存在。人也是一样。

毕业后，无论哪个行业、哪个企业，不挑专业先干了再说，解决了就业和生存问题，再图今后的发展吧，毕竟现在从事非专业对口岗位工作的，已经非常普遍了。

19世纪中后期英国海外贸易特点？

19世纪，当时正值英国工业革命的开始和形成，大不列颠帝国有封建社会的传统贸易型经济逐渐转变为近代化的贸易体系。

就具体问题而言 ，19世纪英国开辟了众多殖民地，在工业革命迅猛发展的同时，日不落往返于世界各地，将工业产品卖出，换回黄金白银。

可是说，英国的对外贸易有以下特点

首先，从出口产品的构成看，英国大部分出口产品是纺织品，这反映英国在这方面生产技术的优势。但是，在出口纺织品的构成上，到18世纪却发生了重要的变化。过去几个世纪作为英国主要出口产品的毛纺织品，在18世纪初仍占出口纺织品的85%，随着工业革命期间棉纺织业技术革新和产量的增长，这一优势被棉纺织品所取代。棉纺织品的出口，从18世纪初只占出口纺织品0.6%，一下子上升到19世纪初的35．4%。在工业革命早期(1784—1806 年)，棉纺织品出口年增长率为16．4%，而除棉纺织品外，包括毛纺织品等其他纺织品出口，年增长率仅2．9%。此外，工业革命中仅次于棉纺织业的重要的工业部门——金属业，其产品的出口额也呈直线上升趋势。

其次，18世纪进口产品性质也发生变化。工业品，尤其是从印度等地进口的印花布的比重大大下降；原材料在进口产品中的比重一直很高，随着工业革命对原棉需求的扩大，到19世纪初更是急剧的增长：绝大多数进口食品可以说是非生活必需品．基本食品，如稻米、小麦和谷物只占小部分，食品．尤其是蔗糖和茶叶的比重上升。在18世纪上半叶．英国粮食出口超过进口，到18世纪末才倒转过来；值得一提的是，英国把从殖民地进口的产品再出口，再出口商品的价值，随着英国殖民帝国的建立有所增长，相当于国内生产的出口产品的一半左右。再出口产品一般是殖民地生产的食品，如烟草、咖啡、蔗糖、稻米和茶叶等。英国从这些进口商品再出口的赢利，基本是运输和销售的利润。主要是因为“航海法”之类重商主义政策，限制了殖民地产品的贸易：

最后，工业革命早期，英国海外贸易大都局限于对自己的殖民地或前殖民地。18世纪初，英国4／5以上出口产品输往欧洲，而到18世纪末下降为大约30%：输往美洲的比例大有增长，从10%增至60%。进口来源地的变化也表明，在重商主义政策下，整个18世纪英国海外贸易主要局限于美洲大陆、西印度和东印度殖民地或前殖民地。

总之，在工业革命早期，英国海外贸易的扩展主要归因于工业革命的启动，重商主义政策的调整，在某种程度上，在某一时段中也起到一定的作用。但是，重商主义的局限性，制约了这时英国海外贸易只能达到初步的层次。

现在做服装行业还可以吗？

本人做女装不到两年，讲一讲现在我的感受。2018年四月在县城接手一个商场女装厅。做了半年，进的一些品质好的散货，业绩淡季每月3-4万。过年旺季11-12万。但商场费用大，租金每月5000多，人工，抽点等……做了半年，没赔钱但也没赚多钱。到了十月份又在市里接手一个女装厅，做了不到半年赔钱转了出去。

在这其中心酸只有自己知道。不管商场还是底店。我的感觉女装现在总体生意不好做，但是也有做的好的，好的比例很低。我有一些建议，感受和大家分享一下。做女装首先想好自己的店铺定位。包括周边主力人流年龄段，自己心理想经验的年龄段。在街边底店人流层次跨度大，自己选择经验的年龄段也大。在商场人流年龄层次区域有时会分的明确一些，有中青淑，中淑，中大淑，妈妈装，老年装等。

在有了自己经营年龄段定位后，接下来就是经营的风格了。一定要有自己比较鲜明的风格特色，有自己风格的店铺相对会抓住好多老顾客。因为顾客一般都会有自己的穿衣习惯，选着你家衣服了意味着衣服风格符合顾客的审美观。只有比较专一的风格，她才会下次光临需要的时候想到你。女装风格有很多休闲快时尚的，销量大，更新快衣服单价不高同质化也很严重。知性优雅，又略带休闲风格杭派女装，时尚修身中青风格，棉麻休闲风格的京派女装居多，简单大气时尚的广州货。年轻时尚的妈妈装，老年装，休闲套装等等。女装风格很多，要根据自己当地消费水平，自己店铺人流层次去选择。

经验策略，现在女装竞争非常大，要有引流，引流非常重要。淡季引流冲个营业额，顺单把尾货消化，旺季有时连单能提高自己的利润。要学会联系住顾客，使之成为回头客。等很多我们需要学习的。

自己也要对货品及时更新，避免同质化。只有货品及时更新，产品独特又符合顾客需求才会有好的利润。自己的亲力亲为是少不了的。

既然想做，自己就必须认真付出善于学习。只有优于别人，才会赢得顾客。做好做不好，最大的因素是自己。