纺织厂赚钱吗(天天快递光派件能挣钱吗)

纺织厂赚钱吗，天天快递光派件能挣钱吗？

快递公司不是靠派件赚钱。主要是靠收件赚钱。如果收个包裹一公斤以内的话，到省外。分远近，出了那些很远的地方。成本基本在3-6之间。收来的价格也在10-15元之间。利润还是很大的。 天天快递初创于1994年，总部现设在杭州，现有员工60000余人，网点9000多个，自成立以来，天天快递不断满足市场需求，建立了庞大的市场采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络。 天天快递经过近二十多年的发展，目前天天快递服务客户30万余家，其中世界500强客户100多家，客户群体遍及电子商务、纺织服装、医药化工、高科技IT产业、货代企业、进出口贸易、制造业等多个领域。

外贸利润达到百分之多少？

外贸利润与具体的商品、市场、经营策略等多方面因素有关，很难简单地回答“达到百分之多少”。以下是影响外贸利润的一些常见因素：1. 商品种类和价格：不同种类的商品利润率可能不同，价格也直接影响到利润率。2. 市场需求和竞争：热门商品市场竞争激烈，利润率可能较低；而市场需求较小的商品价格可以设定较高。3. 生产和运输成本：包括人工、原材料、货物运输等成本因素，成本越高，利润率可能越低。4. 外汇波动：外贸涉及跨国交易，汇率变化可能对利润造成影响。5. 市场定位和经营策略：公司的市场定位、品牌、营销策略等也会影响外贸利润。因此，具体的外贸利润率要根据实际情况来考虑，企业需要结合自身经营状况和行业特点，采取积极的营销策略，控制成本，提高效率，以实现更好的利润率。

老板及从业人员该何去何从？

现在，不是老板跟员工何去何从的问题！而是，老板还要不要继续走下去，还想不想把企业做好！

如果，老板不想做了，那么大家另谋生路，如果，老板还要继续做，大家就齐心协力的去做好它。顺便说一句，员工是非常被动的，根本没有选择的机会和权力！

如果想继续做下去，那老板就应该考虑：

一：从产品入手！开发新产品或产品升级、把不赚钱的产品给他迅速处理掉，然后，砍掉不赚钱的产品或者改进。

二：控制成本！从企业的闲置资源和浪费的资源入手。将这些资源加以利用，把它们变现。

三：开发新的客户！生意很差，很大一部分原因就是客户太少。要主动出击，不要等客上门，要做好营销。

四：做好内部管理！企业内部的所有流程都进行优化。统一标准。规范化，简单化。

五：人才！人才！人才！企业不行，很大一部分原因是，没有人才或者人才太少。优胜劣汰，淘汰掉那些没有结果的，或者结果不好的员工。让有结果的人留下，并且给予奖励。

六：改变思维，提升境界！企业做不好，罪魁祸首就是老板自己。思维老旧，境界小，格局小，生意怎么可能做得好？有句话说得好，企业最难提升的不是销售额，而是，老板的思维境界与格局！老板因为之前赚了一些钱，就觉得自己挺牛逼的，而后，不思进取，不爱学习，所以，经营企业还是按照十年前，二十年前的方法来经营，结局可想而知。只有与时俱进的老板，才能把企业做好。

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想去义乌看看有没有机会？

我就在义乌上班也有几年了，在义乌钱也很不容易挣啊，像普通上班的工人，一个月3000/5000元真的是大多数人，拿着这个工资。

像现在各个行业也都不太景气，这两年生意没有以前好做，像我们针织纺织之类，这个行业生意比以往差太多了，用我们老板的话来说，以往都是客户把钱先打过来，等着工厂发货，现在是货发出去了，货款还要拖几个月，甚至一年。有时候年底了，货款都结不清。

机会的话，义乌还是比较多一点的吧，毕竟很多生产厂家，都坐落在义乌各个工业区，要看你对于哪一块比较有兴趣，或是比较了解吧。主要还是看你个人。总体来说，哪里的钱都不好挣。

义乌有小商品城，可以来看看，有没有你需要的，也许看着看着，就能看到你所说的机会。