面料跑业务第一步要怎样做？
题主只是不熟悉而已，做久了自然生巧。我和几个面料老采购关系比较好。这群人的状态是这样的：老板给他们任务。他们偶尔就去面料供应商那喝茶聊天顺便看样订货拿货。当然，更多的是一个电话搞定。他们知道得很多，和各种老板关系好，业务往来轻松。想象一下：自己每天睡到自然醒，工作上小事情电话搞定。有更多做自己喜欢的事，和家人相处。还比老板富有，简直人生赢家。就像某广告那样：轻松、痛快。【。。。跑远了。。。】以前和一个老采购聊天，他经常强调一些做事的内在逻辑。我非常认同。好的面料采购，我认为下面几点有用： 1、熟悉了解相关面料。身边一个五十岁做面料的大爷用了一年来熟悉面料。他告诉我一个好方法：买本教材，白天没事，服装布料多摸多看，晚上有时间好好拜读教材。有心的，年轻人一个月入门没问题。入门只要有心，真不怕迟。下面逻辑来了。面料有这些关键参数：成分，组织，密度，克重，幅宽，厚度，工艺等等。弄懂参数，还要知道面料的应用范围。比如老板说要做一批沙滩裤，这时，你就可以根据面料的应用范围来选择料子给老板了。如果你布料不懂也没关系，就直接问面料供应商。别人如果因为你外行而不理睬你，那是他们狭隘，没有缘分做你的生意。一般你手握订单，想问啥他们只能乖乖回答。当然，他们给你的答案，你还是需要去验证的。2、足够的面料供应商种类和数量。好车是不需要备胎，好采购却需要。多个供应商方便对比和压价，降低成本。还是上面的例子，老板说要做沙滩裤的面料，要你轻松提供了料子。但是，生产时，比如这家突发情况做不了，继续下去会误了交货期，这时候你可以找第二面料供应商，第三面料供应商，保証面料如期交货，成衣工厂按计划生产。所以备胎作用非常大。另外，你还需要知道哪家擅长哪种面料。择良木而用。一般来说：专营在货期成本专业度上会是更好的选择。你问人家质量好不好，是问不出来的。每个商家人会说自己的质量好。说不好的，是抱石头砸自己脚。事实上有些人是不知道质量好不好。他们就是个炒货的，就是二批，三批转手卖出去。上家的货稳不稳定，库存多少，他们一概不清楚。还有，如果货很爆，专营的是先满足自己的客户，再来满足二批的同行。3、路边的代找面料的小哥，尽量不去找他们。是的，你是省事了，但你不知道人家从哪里弄了货给你，质量，成本各方面根本不能把控。而且，因此失去了一个熟悉面料的好机会。4、重流程，懂维权。楼上说得不错，出合同一方会更有利自己。谁出都不要紧，反正你来我回改到达成协议，不然别签字。你和供应商熟了。该有的流程还是要有。大货生产有问题的，看书面材料，具体分析协商解决。5、按时结款。不论是现结月结也好，按时付款很重要。你选供应商的同时，供应商也在选你。人背信则名不达！！关于信誉，如果在行业名声臭了，那就是过街老鼠。该下订金下订金，该付款付款，这是这个讲诚信的人该有的生意经。
纺织厂的布怎么销出去？
分级销售加互联网销售，部分是对大客户直销。分级销售就是区域代理商分级最后到零售商售卖，网上销售通过各种平台以网购形式售卖，点对点大客户直销是针对服装厂以及其它加工类用布料量大持续久，就直接送货上门省去中间环节费用，让利双方的买卖。
纺织器材的销售怎么从网上精准寻找客户？
用我们大数据系统就可以了。
传统纺织企业可以做电商吗？如果可以，该具体怎么操作？
当然可以目前，无论是亚马逊、eBay、Wish、Joom等跨境电商平台的招商政策越来越趋百向于优质的外贸传统企业，所以传统外贸制造企业转型做跨境电商，特别是转型做跨境零售，拼的还是产品本身。优质的产品、强大的研发和设计能力是企业转型做跨境电商的硬性实力要求，否则就会是大浪淘沙，淹没在海里。传统的OEM外贸模式是先收预付款再批度量生产，利润虽然不高，但是资金方面风险较低。而跨境电商需要自行判断市场风向，判断消费者喜好，然后根据判断去选品或设计产品，选品一旦不正确就已内经很难走了。另外，选品完毕之后还需要自掏腰包备货，找海外仓，资金风险和压货风险都是非常高的。除此之外还有各个平台的推广费用，而且这推广难不一定起效。跨店是一款为传统中小型企业、商家量身定制的APP，帮助传统企业快速转型新零售、跨店还有专业的AI智能技术进行选品，有专业的店铺推广运营人员去协助进行产品宣传，而作为传统企业只需要容一键上架产品即可售卖到全球。非常方便易操作！
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